｢思考停止の30年間に区切りをつけるべき…｣堀江貴文が着目するフジ･メディアHD再建の"意外な鉱脈"と"深刻な病理"
堀江氏は「いまが旧弊を脱却する最大のチャンス」だという（写真：yu_photo／PIXTA）
2024年度の決算で201億円の赤字を発表した「フジ・メディアHD」ですが、その原因は一連の問題を受けたCMの見合わせだけではないと、堀江貴文氏は指摘します。
かつて「民放の雄」として君臨していたフジテレビが凋落した理由は何なのか。復活に向けた課題はどこにあるのか。堀江氏が着目するポイントを、同氏の著書『フジテレビの正体』から一部を抜粋・編集してお届けします。
フジテレビが進むべき道
フジテレビ本体だけではなく、フジサンケイグループ全体を見渡せば、鉱脈はいたるところに転がっている。
たとえばニッポン放送は2024年3月期で売上高約164億円、営業利益で約6.4億円と前期比で増収増益となった。純益の額は小さいように見えるが、10倍以上の売上があるフジテレビの営業利益が約54億円であることを考えると、この数字は経営効率として悪くない。
たとえば『オードリーのオールナイトニッポン』という番組はエンゲージメント率が高いことで知られており、イベントを打てば東京ドームを満員にする集客力がある。これはれっきとしたラジオ局の資産であり、底力のある番組は他にもたくさんあるはずだ。
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